DXの取り組み

株式会社ジャパンテクニカルソフトウェア
代表取締役社長 大浦 貴博

1 はじめに

株式会社ジャパンテクニカルソフトウェアは、ITを駆使して社会に貢献し、創造的な人材を育成することで堅実な経営を続けて参りました。 この度、私たちはDX(デジタルトランスフォーメーション)の取り組みをさらに推進することで、社会のニーズに応え、お客様により良いサービスを提供できるよう努めて参ります。
                            

2 DX推進ビジョン

「先進技術で未来を切り開く、持続可能な社会の実現」

社会が直面する課題の解決と新しい価値の創出を目指し、先進のデジタル技術を駆使して未来を切り開きます。当社の企業理念「ITによる社会貢献」を核に、変化する社会のニーズを先取りし、ユーザーと社会に貢献するソリューションを提供し続けます。

3 DX推進戦略

「人材×技術」でDXの新たな地平を拓く

私たちは、社会と共に進化し続ける企業を目指しています。デジタル変革を通じて、未来の社会に貢献する取り組みを展開してまいります。

  • 1) 体制の構築
  •  社内にDX推進課を設置し、全社的なデジタル変革を推進します。この部門が中心となり、各部門と連携を取りながら、効果的なDXの実現を目指します。
  • 2) 環境整備
  •  最新のクラウド技術やAI技術を活用し、経営層から現場までの意思決定を迅速かつ効率的に行える環境を構築します。
  • 3) 人材育成
  •  企業理念「創造的な人材を育成します」に基づき、社員のデジタルスキル向上のための研修やセミナーを実施。新しい技術や知識を習得し、その力をDX推進に活かします。
  • 4) 持続可能な経営
  •  当社の堅実な経営を基に、デジタル変革を実施しながらも、経営の安定性を維持します。技術の進化とともに、収益の確保と成長を続ける企業を目指します。
  • 5) 社内データのリアルタイムな収集と分析
  •  売上・粗利・顧客データといった営業データをリアルタイムで収集・分析し、データドリブンな経営判断と営業プロセスの最適化を推進し、的確に市場のニーズを捉えます。

4 社内環境整備

当社はDXを推進するため、創業から築き上げた信頼/技術/経営基盤を活かし、次世代に繋げる為に最適な環境整備や、働き方の変革を進めています。

  • 社内環境整備の具体的事例
  •  ● テレワーク環境の整備
  •  ● 在宅勤務制度の正式運用
  •  ● 経費精算システムのクラウド化
  •  ● タレントマネジメントシステムの導入
  •  ● 給与・賞与計算システムのクラウド化
  •  ● 予算管理システムの構築
  •  ● 顧客別売上のリアルタイム集計機能の導入
  •  ● 外注費支払い先別の金額リアルタイム集計機能の導入
  •  ● 社内向けAIチャットボットの導入
  •  ● 生成AIの利用ガイドライン策定及び運用
  •  ● 生成AIの効果的な活用方法を社内に展開

5 DX推進体制

社内にDX推進課を設置し全社的なデジタル変革を推進します。この部門が中心となり、各部門と連携を取りながら、効果的なDXの実現を目指します。

  • 1) DX推進課の役割
  •  DX推進課はDX戦略と課題に基づきロードマップの作成及び、実行を担います。
  • 2) 経営層へのエスカレーション
  •  DX推進課は経営層に定期的に進捗状況の報告を行い、経営層にて情報の共有・評価を行い、方針を策定します。
  • 3) 社内部門とのコミュニケーション/li>
  •  システム事業部門、営業部門、バックオフィス部門からのニーズを吸い上げ年度計画に反映します
DX推進体制  

6 人材の育成・確保

全社員を対象にDX/AIリテラシーを高める教育の実施及び、資格取得を促進し、DX推進に寄与する人材を確保いたします。

  • 1) DX/AIリテラシー向上のため教育への積極的な受講目標
  •   ● DX関連研修 :毎期2名以上
  •   ● AI関連研修 :毎期2名以上
  •   ● 新入社員向けDX/AI研修 :新入社員全員
  • 1) DX/AI関連の資格試験の受験目標
  •   ● DX検定  :毎期2名以上
  •   ● DXビジネス検定 :毎期2名以上
  •   ● 統計検定 :毎期2名以上
  •   ● G検定  :毎期2名以上
  • 1) DX/AI関連の資格試験の合格目標
  •   ● DX検定  :毎期1名以上
  •   ● DXビジネス検定 :毎期1名以上
  •   ● 統計検定 :毎期1名以上
  •   ● G検定  :毎期1名以上

7 KPI(重要業績評価指標)

当社のデジタル変革(DX)推進において、以下のKPIを設定しDX推進の効果を計測してまいります。

  • 1) 環境整備
  •   ● 目標:社内システムのDX化
  •     DX化対応件数 毎期1件以上
  •   ● クラウド化率 3年後:80%以上
  • 2) DX人材の育成
  •   ● 目標:DX研修の受講推奨
  •     受講者数 毎期2名以上
  •   ● 目標:DX検定、DXビジネス検定の受験推奨
  •     検定受験者数 毎期2名以上
  •   ● 目標:DX検定、DXビジネス検定の資格取得
  •     資格取得者数 毎期2名以上
  • 3) 持続可能な経営
  •   ● IPA「DX推進指標」成熟度レベル
  •     現状 :レベル0~1
  •     3年後:レベル2~3
  •   ● 社員エンゲージメントスコア
  •     前年比5%向上
  • 4) 社内データの可視化と利活用
  •   ● 予算・売上・原価・受注確度などの情報の可視化率=100%

これらのKPIを通じて、デジタル変革の成果を定量的に評価し、持続可能な成長と社会貢献を実現していく所存です。

8 DX推進状況について

当社のDX推進状況の進捗(2025年12月時点)について以下の通り、お知らせいたします。

  • 1) 当社のITシステム環境整備状況
  •   ● シングルサインオン(SSO)対応
  •     2024年9月 多要素認証の全社導入
  •     2024年9月 タレントマネジメントシステムのSSO実施
  •     2025年1月 経費精算システムのSSO実施
  •     2025年4月 社内ポータルのSSO実施
  •   ● セキュリティ強化
  •     2025年12月 Microsoft Defender for Endpointの全社導入
  • 2) <KPIの状況>
  •   ● DX化対応件数
  •     2024年度:3件
  •     2025年度:5件